إعادة تخيل التطوع

التوتر

بينما يبدو أن أعداد المتطوعين راكدة أو حتى متناقصة في الصليب الأحمر والهلال الأحمر، فإن العمل التطوعي في المجتمع الأوسع لا يزال يتمتع بشعبية كبيرة وفي كثير من الحالات يتزايد. إن أنماط التطوع تتغير: على الصعيد العالمي، يقدر أن حوالي 30٪ فقط من المتطوعين يقومون بذلك بشكل رسمي من خلال المؤسسات. وهذا يعني أن غالبية المواطنين المتطوعين يقومون بذلك من خلال آليات شعبية، غالباً ما يتم تمكينها بواسطة وسائل التكنولوجيا. كثير منها تنظيم ذاتي، بدافع قضية معينة وليس تباعاً لمنظمات أو جمعيات معروفة ولرؤية الأثر بشكل مباشر وسريع. أصبح ابقاء المتطوعين أيضًا تحديًا حيث تتغير حياة الناس مع التغييرات الاجتماعية الأوسع. قد تحتاج نماذجنا التطوعية إلى مراجعة للسماح بتنوع أكبر من المتطوعين.

بعض القضايا التي يجب أخذها بعين الاعتبار عند صياغة الإجراءات الاستراتيجية (كما تم تحديدها في مشاورات  : (S2030

  • هل يمكننا إعادة تصور التطوع؟ الكثير من العمل التطوعي الخاص بنا يتعلق بتوظيف أشخاص (من خلال عملية معقدة طويلة) لتقديم الخدمات التي قمنا بتصميمها، في حين أن هذا جزء أساسي من عملنا، كما يرغب عدد متزايد من الأشخاص في إحداث تغيير في العالم. هل يمكننا أيضًا أن نكون منصة تساعد الآخرين على إحداث التغيير في العالم الذي يريدون رؤيته، بما يتفق مع مبادئنا وقيمنا.
  • ان عملية التطوع التي يقودها المواطن تكون في كثير من الأحيان أكثر اتساعًا وتوزعًا. كيف تشارك مؤسسة أكبر وأكثر تراتبية مثل RCRC بمثل هذه المناهج التطوعية الديناميكية التي ترتكز على التنظيم الذاتي؟
  • تلعب التكنولوجيا دورًا أكبر في تنظيم المتطوعين، هل نحن نطور هذه الأساليب بسرعة كافية؟
  • الحركات الشعبية غالباً تكون متحمسة وتدعم قضايا متنوعة، هل نحن نتواصل ونوضح بما فيه الكفاية عن “قضيتنا”؟

يمكن أن تكون الدوافع للتطوع معقدة ومتعددة الجوانب، فكيف يمكننا توسيع نهجنا لضمان أنها أكثر جاذبية للمجتمعات المتنوعة وجمهور أوسع؟

اترك تعليقاتك أدناه

ما هي الإجراءات التي يمكننا أن نبدأ على الفور في التصدي للتحديات التي نواجهها حاليًا؟

ما هي الإجراءات المستقبلية المركزة التي يمكننا البدء في تجربتها لمعالجة الاتجاهات الناشئة التي من المحتمل أن تؤثر علينا في السنوات العشر القادمة؟

ما قيمة منا اتخاذ هذا الإجراء؟

ما هي العوائق الموجودة لنا للتعامل مع هذه القضية؟