تمكين الإجراءات من كيفية العمل

أخذ عدد من مجالات التركيز الواضحة يبرز من استراتيجية العقد 2030. وبينما لا يزال أمامنا شوط طويل قبل انتهاء المشاورات في منتصف سنة 2019، طُرحت أفكار أولية تشكل تحديات وفرصاً على حد سواء، وهي مستمدة إلى حد كبير من المواضيع التسعة التي عرضت على المجلس في شهر يونيو الماضي.

تمثل المواضيع التالية أهم القضايا المشتركة التي أثيرت حتى الآن في المشاورات. وسيستمر تطويرها مع استمرار العملية التشاورية وإلى حين تقديم الاستراتيجية إلى مجلس الإدارة في أوائل سنة 2019.

تعزيز الاستدامة المالية من خلال التمويل المتنوع والشراكات

تأتي غالبية التمويل لتقديم الخدمات والبرامج من قبل شبكة الجمعيات الوطنية في الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر من مصادر حكومية. لدى الجمعيات الوطنية مخاوف أن هذا يؤثر على استقلالية عملها وتطوّرها، كما أن هذه المصادر في حالة ركود. وتتزايد تكاليف العمل الإنساني بحيث تنبأت الأمم المتحدة أن تحقيق أهداف التنمية المستدامة (SDGs) يتطلب 2.5 تريليون دولار سنوياً. هناك توقعات سلبية حول التمويل من مصادر التمويل التقليدية لدينا مثل الحكومة. هذا إلى جانب الزيادة الكبيرة في عدد الجهات التي تبحث عن التمويل، يعني أن هناك حاجة إلى استراتيجيات جديدة لضمان الاستدامة المالية للجمعيات الوطنية.

إعادة تخيل التطوع

بينما يبدو أن أعداد المتطوعين راكدة أو حتى متناقصة في الصليب الأحمر والهلال الأحمر، فإن العمل التطوعي في المجتمع الأوسع لا يزال يتمتع بشعبية كبيرة وفي كثير من الحالات يتزايد. إن أنماط التطوع تتغير: على الصعيد العالمي، يقدر أن حوالي 30٪ فقط من المتطوعين يقومون بذلك بشكل رسمي من خلال المؤسسات. وهذا يعني أن غالبية المواطنين المتطوعين يقومون بذلك من خلال آليات شعبية، غالباً ما يتم تمكينها بواسطة وسائل التكنولوجيا. كثير منها تنظيم ذاتي، بدافع قضية معينة وليس تباعاً لمنظمات أو جمعيات معروفة ولرؤية الأثر بشكل مباشر وسريع. أصبح ابقاء المتطوعين أيضًا تحديًا حيث تتغير حياة الناس مع التغييرات الاجتماعية الأوسع. قد تحتاج نماذجنا التطوعية إلى مراجعة للسماح بتنوع أكبر من المتطوعين.

تعزيز الثقة والنزاهة

هناك انخفاض ملموس بشكل عام بثقة الجمهور تجاه المؤسسات بمعظم أنواعها: ولكن بشكل خاص هناك انخفاض ملحوظ في الثقة تجاه المنظمات غير الحكومية والقطاع الاجتماعي / الخيري. الثقة في مؤسستنا تؤثر على كل شيء من التبرعات ، الشراكات، والوصول والعمل التطوعي. وقد ازدادت المطالبة بزيادة الشفافية في المساءلة والكفاءة خاصةً في عمل القطاعات الإنسانية / الإنمائية. يمكن لأي تجاوزات من جانب إحدى منظماتنا أن تؤثر سلبًا على الشبكة بالكامل.

ما المفقود؟

اكتب أدناه في التعليقات ما هي المناطق (المجالات) الاستراتيجية الأخرى مفقودة.

النموذج التنظيمي المستقبلي وثقافة المنظمة

أعرب المشاركون في المشاورة عن مخاوفهم من أن تكون المنظمة بيروقراطية للغاية ، وبطيئة في التغير وليست بنفس الكفاءة التي يمكن أن تكون عليها. يتطلب العالم السريع التغير تركيزًا أكبر على البصيرة (القدرة على توقع التغيير) والتكيف. وستصبح القدرة على التحرك بسرعة ذات أهمية متزايدة مع استمرار وتيرة التغيير الخارجي بالسرعة الحالية. مع قيام التقنيات والتغييرات الاجتماعية الأخرى بإضفاء طابع ديمقراطي على الوصول إلى المعلومات وتمكين العمل المدني المباشر، تبرز أسئلة حول كيفية قيام هيكل كبير (وفي كثير من الأحيان عمودي) مثل RCRC بالتعامل مع شبكات خارجية أكثر ديناميكية وأكثر انضباطا، والتي تظهر بسرعة وتتطور مع التنمية الاجتماعية. والقضايا الإنسانية. حجم الشبكة هو بلا شك واحدة من أكبر نقاط قوتها كما هي طبيعة المتطوعين والفروع. ورأى المشاركون في المشاورات أن هناك حاجة إلى إدخال تحسينات على الطريقة التي نتعاون بها على الصعيد الدولي، وأن نتعاون وأن نورد الموارد لبعضنا البعض لضمان مزيد من الكفاءة والتأثير. من الضروري الاستمرار في بناء قدرة محلية قوية لدفع العمل المحلي ، مع الاعتراف بأن العديد من أكبر التهديدات للبشرية  شاملة وتتطلب المزيد من التعاون الإقليمي والعالمي الفعال.

شبكة محولة تكنولوجياً

مع تطور التكنولوجيا بشكل غير مسبوق من حولنا، تظهر فرص مفصلية في جميع جوانب عملنا، بما في ذلك؛ إمكانات البيانات لفتح رؤى جديدة لبرامجنا ومجتمعاتنا؛ للتقدم التكنولوجي لتوجيه مناهج جديدة في العمل التطوعي والاستجابة للكوارث والتنبؤ والمجالات البرامجية الأخرى؛ لمزيد من أساليب التعلم من خلال شبكات أكثر ديناميكية ومرتبطة. من المحتمل أن يؤدي التقدم الإضافي خلال العقد القادم إلى تعطيل طريقة عملنا والعناصر الفاعلة التي تشارك في هذا القطاع. كما يجب الأخذ في الاعتبار المخاطر بما في ذلك المخاوف الأخلاقية والقرصنة وحماية خصوصية البيانات. كما يمكن للتقدم التكنولوجي أن يعرض المجتمعات إلى نقاط ضعف جديدة ستشكل بعض برامجنا في السنوات القادمة بما في ذلك العزلة والتسلط والهجمات وسوء التصرف.

ما هي الإجراءات التي يمكننا أن نبدأ على الفور في التصدي للتحديات التي نواجهها حاليًا؟

ما هي الإجراءات المستقبلية المركزة التي يمكننا البدء في تجربتها لمعالجة الاتجاهات الناشئة التي من المحتمل أن تؤثر علينا في السنوات العشر القادمة؟

ما قيمة منا اتخاذ هذا الإجراء؟

ما هي العوائق الموجودة لنا للتعامل مع هذه القضية؟

0 تعليق

إرسال تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.