EL Futuro del trabajo

Los avances en las tecnologías darán como resultado cambios en la fuerza de trabajo y un aumento de la juventud que enfrentará la falta de empleo productivo. ¿Cómo responderá la red a una relación decreciente de empleo a población y, apoyará a las comunidades y los jóvenes a adaptarse a un nuevo mundo laboral?

Con los avances tecnológicos como la inteligencia artificial, la robótica, la automatización y la informática cuántica, algunos observadores anuncian el advenimiento de la próxima “Cuarta revolución industrial”. Los países del mundo estudian las posibles repercusiones de estos avances en su economía y fuerza de trabajo. Las anteriores revoluciones en los medios de producción generaron nuevos tipos de empleo a largo plazo, y desplazaron a un gran número a corto plazo.

Se prevé un desplazamiento sustancial del empleo, especialmente en economías frágiles de las regiones de África y Asia. Si China, país en que habitan 1 360 millones de personas, mantiene los niveles de automatización occidentales, deberá abordar eventualmente la situación de más de seiscientos millones de individuos en busca de nuevos modos de trabajo y de vida. A diferencia con gran parte del siglo XX, en este momento se observa una disminución de la relación empleo-población, y es probable que muchas de las tendencias subyacentes en la tecnología se aceleren, y de la informatización de los procesos de producción se pase a la interrupción de empleos en las industrias de servicios. En África, donde se experimenta un incremento de la población joven, existe el riesgo de que la gran cantidad de jóvenes sin ocupación genere disturbios y flujos de migración masiva hacia las ciudades, con la consiguiente exacerbación de los problemas en zonas urbanas. Además, en los países de ingresos medios, no se trata simplemente de una cuestión de demanda y oferta de empleo en el mercado, sino de un problema de desinterés de los jóvenes hacia los tipos de empleos disponibles. Es cada vez más frecuente que los jóvenes y los graduados no estén interesados en un empleo tradicional, y muestren un espíritu empresarial y creatividad a la hora de decidir cómo y qué desean hacer como trabajo.

Consideraciones y fuentes de tensión para las organizaciones de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja

  • ¿Cómo podrían las organizaciones de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja reorientar la reflexión sobre sus programas de de educación y de formación sobre aptitudes y medios de subsistencia, con miras a la adquisición de destrezas y aptitudes para empleos del futuro? ¿De qué manera se puede apoyar a los jóvenes voluntarios en esos aspectos?

  • ¿De qué manera podrían evolucionar las estrategias y la planificación relativas a nuestros recursos humanos internos para tomar en consideración las consecuencias sobre el futuro del trabajo y que se pueda atraer a una fuerza de trabajo sólida, sumamente calificada, creativa y motivada?

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