Acciones habilitadoras de cómo trabajamos.

Están comenzando a surgir algunas áreas de enfoque claras para la Estrategia 2030. Si bien todavía queda algo por recorrer antes de que finalicen las consultas a mediados de 2019, las nuevas perspectivas representan tanto las tensiones como las oportunidades para la futura red de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja. Surgieron de las nueve tendencias y transformaciones que afectan al mundo y cómo funciona la red.

Los siguientes temas representan los problemas más comunes planteados en las consultas hasta el momento. Se seguirán desarrollando a medida que el proceso de consulta continúe hasta que la Estrategia se presente a principios de 2019.

Promover la sustentabilidad financiera a través de fondos y asociaciones diversificadas

La mayor parte del financiamiento en la red de Sociedades Nacionales de la Federación Internacional proviene de fuentes gubernamentales para prestar servicios y programas. A las Sociedades Nacionales les preocupa que esto obstaculice la independencia de sus esfuerzos y no permite la inversión para fortalecer sus instituciones, también existe la preocupación de que estas fuentes se estanquen.

Reinventando el voluntariado y la juventud

Si bien los números de voluntarios parecen estar estancados o incluso disminuyendo en la Cruz Roja y la Media Luna Roja, el voluntariado en la sociedad en general sigue siendo muy popular y en muchos casos está creciendo. Los patrones de voluntariado también están cambiando: a nivel mundial, se estima que solo alrededor del 30% de los voluntarios lo hacen formalmente a través de las instituciones. Lo que significa que la mayoría de los ciudadanos que se ofrecen como voluntarios lo hacen a menudo habilitados por tecnologías digitales.

Fortaleciendo la confianza y la integridad

Existe una disminución medible entre el público que confía en las instituciones de la mayoría de los tipos: sin embargo, ha habido una marcada disminución en la confianza en las OONNGG y el sector social / caritativo. La confianza en nuestra organización influye en todo, desde donaciones a asociaciones, acceso y voluntariado. Las mayores demandas de transparencia en la rendición de cuentas, la eficiencia y el impacto han puesto de relieve la labor de los sectores humanitario / desarrollo.

Transformación digital de la red

A medida que se desarrolla una revolución tecnológica y digital sin precedentes a nuestro alrededor, están surgiendo oportunidades de transformación en todos los aspectos de nuestro trabajo, incluyendo: el potencial de los datos para abrir nuevas perspectivas para nuestros programas y comunidades; para que los avances tecnológicos impulsen nuevos enfoques en voluntariado, respuesta a desastres, pronósticos y otras áreas programáticas; Para enfoques de aprendizaje más fuertes a través de redes más dinámicas y conectadas.

Modelo Organizacional y cultura del futuro

Los participantes en la consulta han expresado su preocupación sobre seguir siendo una organización demasiado burocrática, lenta de cambiar y no tan eficiente como podría ser. El mundo que cambia rápidamente requiere un mayor enfoque en poder anticipar el cambio e invertir en agilidad. La capacidad de ser oportunista y de girar rápidamente será cada vez más importante a medida que el ritmo del cambio externamente continúa acelerándose y transformándose.

¿Qué hace falta?

Escriba a continuación en los comentarios qué otra habilitación de acciones hacen falta.

¿Qué acciones podemos comenzar de inmediato para abordar los desafíos que enfrentamos actualmente?

¿Con qué acciones enfocadas en el futuro podemos comenzar a experimentar para abordar las tendencias emergentes que probablemente nos impactarán en los próximos 10 años?

¿Cuál es el valor de que tomemos esta acción?

¿Cuáles son las barreras que existen para que podamos abordar este problema?

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