Transformation 2 :

Travailler efficacement en tant que réseau

7 Transformations

5 Défis mondiaux

Examples of change

Edgeryders: collaboration, experimentation and community impact

This is a change because it is a distributed, collective network and think tank that brings together an open, online community of activists, social innovators, artists, makers and thought leaders to collaborate on projects for social good.

Visit platform

7 Transformations

Les consultations indiquent sept transformations potentielles que le réseau de la FICR devra adopter pour relever les 5 défis mondiaux.

La structure en réseau qui sera la plus efficace à l’avenir est celle qui donne la priorité à la connectivité, à la coordination et à l’action collective – la capacité de travailler au sein d’une structure de réseau et à travers celle-ci. Cette structure doit être moins centralisée, moins hiérarchique et moins descendante, et doit plutôt prendre la forme d’un groupe dynamique d’organisations locales qui sont indépendantes, mais très connectées. Ce principe s’applique aussi bien à nos méthodes de travail au sein de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge qu’à nos relations et partenariats à l’extérieur de notre réseau.

Le système humanitaire s’est considérablement étendu ces dernières années pour englober de nouveaux types d’action, et cette communauté élargie est reliée à de nombreux autres systèmes mondiaux, avec lesquels elle interagit. La Croix-Rouge et le Croissant-Rouge jouent un rôle important dans ce processus, mais notre système n’est pas isolé. Au cours de la prochaine décennie, la Croix-Rouge et le Croissant-Rouge élargiront considérablement leurs réseaux, en nouant des partenariats et des collaborations avec un vaste éventail d’acteurs locaux, régionaux et mondiaux et en s’ouvrant à des relations en dehors du réseau humanitaire traditionnel.

Nous nous efforcerons d’être un bon partenaire et d’établir des partenariats, des coalitions et des collaborations fructueux pour renforcer notre impact et résoudre ensemble les problèmes. Nous reconnaissons que de nombreux facteurs différents influencent la vie et le parcours des personnes, pour le meilleur ou pour le pire, et que nous devons être capables de travailler entre les systèmes et d’établir des liens avec toute une série d’acteurs nouveaux pour obtenir un impact plus large. Nous optimiserons et élargirons les initiatives transfrontalières, les initiatives conjointes et les initiatives menées en réseau afin de mobiliser, au niveau local, des personnes et des institutions du monde entier pour soutenir collectivement la réponse aux crises et aux défis majeurs.

La Stratégie 2030 prévoit un renforcement des liens et de la collaboration entre les Sociétés nationales et les autres acteurs à tous les niveaux, fondé sur une communication plus ouverte, directe et décentralisée. Le Secrétariat de la Fédération internationale et les autres composantes du Mouvement actives au niveau international élaboreront des approches qui encouragent les rapprochements entre les membres du réseau, qui favorisent une communication et des relations plus horizontales et plus directes, et qui renforcent la prise de décisions au niveau le plus local possible.

Notre réseau accordera la priorité au partage des connaissances et cherchera des moyens de développer l’intelligence collective. Pour ce faire, nous devrons apprendre des autres et travailler en partenariat avec eux afin d’optimiser les systèmes d’acquisition de connaissances. Nous devrons adopter des approches plus ouvertes et des innovations qui permettent de connecter les personnes et de rendre le savoir accessible.

Contenus associés

CONCEVOIR UN NOUVEAU MODÈLE DE CULTURE ORGANISATIONNELLE

Les participants à la consultation se sont inquiétés du fait que l’organisation soit peut-être trop bureaucratique, lente dans ses changements et pas aussi efficace qu’elle pourrait l’être.

Lire la suite

6 THINGS WE NEED TO BE GREAT AT DURING S2030

ByAlexander Matheou, British Red Cross

Read more

7 Transformations

Les consultations indiquent sept transformations potentielles que le réseau de la FICR devra adopter pour relever les 5 défis mondiaux.

La structure en réseau qui sera la plus efficace à l’avenir est celle qui donne la priorité à la connectivité, à la coordination et à l’action collective – la capacité de travailler au sein d’une structure de réseau et à travers celle-ci. Cette structure doit être moins centralisée, moins hiérarchique et moins descendante, et doit plutôt prendre la forme d’un groupe dynamique d’organisations locales qui sont indépendantes, mais très connectées. Ce principe s’applique aussi bien à nos méthodes de travail au sein de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge qu’à nos relations et partenariats à l’extérieur de notre réseau.

Le système humanitaire s’est considérablement étendu ces dernières années pour englober de nouveaux types d’action, et cette communauté élargie est reliée à de nombreux autres systèmes mondiaux, avec lesquels elle interagit. La Croix-Rouge et le Croissant-Rouge jouent un rôle important dans ce processus, mais notre système n’est pas isolé. Au cours de la prochaine décennie, la Croix-Rouge et le Croissant-Rouge élargiront considérablement leurs réseaux, en nouant des partenariats et des collaborations avec un vaste éventail d’acteurs locaux, régionaux et mondiaux et en s’ouvrant à des relations en dehors du réseau humanitaire traditionnel.

Nous nous efforcerons d’être un bon partenaire et d’établir des partenariats, des coalitions et des collaborations fructueux pour renforcer notre impact et résoudre ensemble les problèmes. Nous reconnaissons que de nombreux facteurs différents influencent la vie et le parcours des personnes, pour le meilleur ou pour le pire, et que nous devons être capables de travailler entre les systèmes et d’établir des liens avec toute une série d’acteurs nouveaux pour obtenir un impact plus large. Nous optimiserons et élargirons les initiatives transfrontalières, les initiatives conjointes et les initiatives menées en réseau afin de mobiliser, au niveau local, des personnes et des institutions du monde entier pour soutenir collectivement la réponse aux crises et aux défis majeurs.

La Stratégie 2030 prévoit un renforcement des liens et de la collaboration entre les Sociétés nationales et les autres acteurs à tous les niveaux, fondé sur une communication plus ouverte, directe et décentralisée. Le Secrétariat de la Fédération internationale et les autres composantes du Mouvement actives au niveau international élaboreront des approches qui encouragent les rapprochements entre les membres du réseau, qui favorisent une communication et des relations plus horizontales et plus directes, et qui renforcent la prise de décisions au niveau le plus local possible.

Notre réseau accordera la priorité au partage des connaissances et cherchera des moyens de développer l’intelligence collective. Pour ce faire, nous devrons apprendre des autres et travailler en partenariat avec eux afin d’optimiser les systèmes d’acquisition de connaissances. Nous devrons adopter des approches plus ouvertes et des innovations qui permettent de connecter les personnes et de rendre le savoir accessible.

Exemples de changement

Edgeryders: collaboration, experimentation and community impact

This is a change because it is a distributed, collective network and think tank that brings together an open, online community of activists, social innovators, artists, makers and thought leaders to collaborate on projects for social good.

Visit platform

Contenus associés

CONCEVOIR UN NOUVEAU MODÈLE DE CULTURE ORGANISATIONNELLE

Les participants à la consultation se sont inquiétés du fait que l’organisation soit peut-être trop bureaucratique, lente dans ses changements et pas aussi efficace qu’elle pourrait l’être.

Lire la suite

6 THINGS WE NEED TO BE GREAT AT DURING S2030

ByAlexander Matheou, British Red Cross

Read more

Donnez-nous vos commentaires

0 commentaires

Soumettre un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.